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行业新闻
郑州纸箱厂老板的时间永远大于金钱
编辑：河南金马包装材料有限公司 时间：2013-8-5
郑州纸箱厂老板的时间永远大于金钱
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郑州纸箱厂老板的时间永远大于金钱
文章来源：www.hnjmbz.com
经营时空
人性的特点：不愿意被人所掌控，更不愿意做别人替我决定的事情
老板第一缺德：身体不健康，老板没有时间锻炼身体，一定有时间得病;?
前半生用命赚钱，后半生用钱养命，却心眼子！
人不会因为道理而改变，而是因为触动而改变。
1：经济全球化，正与国际巨头交锋（莫把偶然当必然）
人家100亿 自己100万你说咋竞争/
2:人们币飞涨
订单越来越少，生产制造型企业，外贸型制造型企业，利润越来越少。
3：城乡差距压缩，造成用工短缺，农民工民工潮已成为过去。
4：领导新时代的能力成为危机。（80,90后）
企业升级之前，老板先升级
文章来源：www.hnjmbz.com
人脑如电脑？要不断删除垃圾文件！要不断将文件程序升级（学习）走出陈规，删除旧习提升自己的境界，把自己变成高人！
人才是留不住的!人才是吸引来的！
法门：提升自己！
第一板块
老板必须做战略系统，
什么是战略?战略就是导航器（使用定义）------系统？同类事物按一定事物组成的整体，、如汽车的供油系统、发电系统、照明系统等
1：为什么老板想方法很多？而团队却对公司战略却一无所知？
没有人才，有人才没有执行力。公司所有的问题都是老板的问题。
老板思维(内向思维)出了问题向内求，都是我的错，求人不如求己，求己不如求心。
*抱怨是死亡的开始，感恩是成功的基石
因为老板没有做战略这节课。
第二板块：一怎么做？
1;战略的原则：（1）低成本。A企业有降不完的成本。B：改变工作方法可以降低成本。C：每降低10%成本，相当于扩一倍经营规模
2;差异化（绝对差异化）新、异、角度、高度、所有的创新就是改变一下“顺序”不做第一、就做唯一、要么就第一做、不要大而全、要小而端。
3：聚焦
4：放弃
5;必须有益于社会发展（健康）
6：必须符合国家产业政策。
二：做战略方法：（做战略的4大底线）
（1）、生死纲领：靠什么领导我们的思想灵魂！（独特的客户价值0
（2）、存活纲领：靠什么指导我的业务安排？
三层业务链：A：昨天就爱
B：今天相好
C：明天新欢
任何企业存活靠一下三条A：最好、B：便宜、实惠。C最具特色
开会统一不了思想，利益统一思想，企业的安全健康大于成功
3：制胜纲领：靠什么获得比较竞争优势？用心、先胜而求战。
4：持续纲领：靠什么获得持续竞争优势？靠团队的学习力、创新力、执行力。
个人战略规划表
个人核心价值观;过去、现在、未来、（互惠互利）
五年远景定位 两年目标
一年目标（我的成功故事）个人发展战略所要解决的矛盾。行动计划（措施）季度主题 1…………..2……………3…………4…………..5认准榜样
检查人、惩罚、奖励、、个人签字 按手印 年 月 日
用众人智慧解决一个问题，谁主动谁成功。
所有的人都活在好与坏、对与错的纠缠当中、活的非常纠结、非常累，即可怜又可笑，简直荒唐至极。
开悟：原来不存在好与坏，只存在合适与不合适，也不存在对与错，只存在立场。
老板必须做机制系统。 机制就是游戏规则，什么叫游戏规则？
答：就是丑话说做前面，先小人，后君子，写我们所做的，做我们所写的，并承诺自罚（做不到怎么办） 签上字，按上手印
一、 问题：为什么好的不固化，坏的不总结，重复探索曾经走过的路！公司好像天天在开业？
答：因为老板没有做机制这门课
二、 怎么做机制？
答：人做机制的原则、（1）利他。（2）永远诚运行。（3）永远让一部分人先富起来。
纸箱厂顾客是自己的衣食父母，把工作生活化，人与人之间不存在信任。
人为什么而来？为希望而来。希望----相信---信任---信念---信仰
企业三宝：领袖 产业 团队
都给等于都不给
机制要与时俱进
人心是被拉动的
习惯若天性，习惯成自然。
一旦养成自然，从来不必想起。
永远都不会忘记，首先我们养成习惯之后，习惯就成就我们
眼、耳、鼻、舌、身意
色、声、香、味、触法
所有人过的盲人摸象的日子----可怜、可笑、荒唐
改道：主动----天堂
被动----地狱
2：做机制的方法：
（1）、没有人会永远不犯错误、公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错机会
（2）、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏。坏人在好环境也变好。如：电子眼警察机制。
（3）、人是环境的产物，什么样的环境造就什么样的人，连寺院的方丈也不在夜总会修炼。
（4）、环境改变人的意识，意识引导人的行为。
悟道：原来是思维习惯与行为习惯在管理着企业
（5）、顾客理论
1、内部顾客---员工
2、外部顾客---买我们产品的人
顾客为什么买我们的产品？
顾客为什么不买我们的产品？
顾客为什么曾经买我们的产品，而现在不买了/？
怎样实现客户持续购买我们的产品？
解决方案：问他（客户）
要有一半时间活动做客户中间，而不是在办公室。
每个人在公司内部找自己的顾客，让部门在公司外部找中间的顾客。
*老板必须站在局外的位置，无关生智，局外生慧。
老板一做具体事，就变成了一名员工，具体事情要找替手，只有静下来哦，才能有新的智慧。
（6）合作：合作的本质的“分”（合久必分、分久必合）只有分的清楚才能合的愉快!
我要什么？忘记了我有什么？要交换、
先承担，后成长
无论部门或个人，找到自己的顾客以后，全力以赴，感动顾客，做客户价值。为什么这么干？法门：利益掌握在客户手中。
薪酬机制 员工成长机制 会议机制 目标机制 让一部分人先富起来，只要你想要公司就给 为客户着想
老板要成就人。跟你的人，成就他人。
出人才。1、一伙的 2、主动的 3、独挡一面的
1、 市场化 2、自主化 3、合作化
无关的 有关的 司机媳妇的故事…………
智慧包括 影响智慧 运营智慧 宗教智慧 道人道企业高层
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